Zpráva o společenské odpovědnosti
Zpráva o společenské odpovědnosti společnosti Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd., září 2022 Obsah Část 1 Předmluva Část 2 Text zprávy 3 Závěr Část 1 Předmluva ke zprávě 1. Standardy pro přípravu zprávy (1) Rozsah zprávy
(2) Objektivní vysvětlení obsahu zprávy
2. Řeč
3. Úvod do společnosti Část 2 Text zprávy 1. Přehled podnikání a rozvoje
(1) Obchodní situace v uplynulém roce
(2) Plán budoucího rozvoje
2. Praxe společenské odpovědnosti
(1) Systém správy a řízení společnosti
(2) Ochrana práv zaměstnanců
(3) Ochrana práv a zájmů zákazníků, dodavatelů a dalších příslušných stran
(4) Ochrana životního prostředí a udržitelný rozvoj
(5) Public Relations a podniky sociální péče Část 1 Předmluva ke zprávě 1. Standardy pro přípravu zprávy Přezkoumaly koncepty, systémy, opatření a úspěchy v praxi společenské odpovědnosti. Pokud jde o obsah zveřejnění v této zprávě, vysvětluje se následující: (1) Rozsah zprávy: Organizační rozsah zprávy: Časové rozmezí zprávy: Založení společnosti do září 2022 Cyklus vydání zprávy: Výroční vydání zprávy Formulář a interpretace zveřejnění Tato zpráva je vydána v elektronické podobě. Chcete-li získat elektronickou verzi zprávy, sledujte prosím oficiální webové stránky společnosti. Odpovědi na otázky týkající se zprávy a jejího obsahu Kontaktní informace: Kontaktní adresa: No. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Province
(2) Objektivní prohlášení o obsahu zprávy Tato zpráva je zcela založena na skutečné výrobní a provozní situaci společnosti a její obsah je objektivní a spravedlivý, bez jakýchkoli nepravdivých informací. Je pravidelně publikována za účelem přijetí společenského dohledu a vedení.
2. V posledních dvou letech v důsledku epidemie došlo k poklesu mezinárodní ekonomiky, ceny surovin nadále rostly a trh čelí obrovským výzvám. Tváří v tvář příležitostem a výzvám, které přinášejí velká ekonomika a politické prostředí, bude společnost i nadále považovat za své poslání vytváření hodnot a přispívání společnosti, aktivně rozvíjet podnikání v oblasti elektrických tlačných nůžek a usilovat o to, aby elektrické tlačné nůžky byly odolnější, aby kvalita výrobků byla vyšší a spokojenost zákazníků vyšší s vysoce kvalitními výrobky a prvotřídními službami. Společnost vždy kladla velký důraz na společenskou odpovědnost firem. Jako důležitou součást celkového strategického systému podniku neustále podporujeme dlouhodobý mechanismus společenské odpovědnosti firem a postupně zavádíme strategii udržitelného rozvoje do všech obchodních článků. Dodržujeme inovace produktů a zlepšování řízení v oblasti hlavního podnikání elektrických nůžek. Společnost chápe životní cyklus podniků a produktů a neustále prosazuje strategii udržitelného rozvoje produktů, služeb a talentů. Pokud jde o udržitelný rozvoj produktů a služeb, považujeme kvalitu produktů a ochranu životního prostředí za klíč k zajištění udržitelného rozvoje podniků a dokonce i celé společnosti. Kvalita a bezpečnost jsou nekompromisními cíli podniků. Od návrhu nových produktů, přes nákup surovin a výrobu produktů až po prodej, podniky neustále zlepšují technologie a výrobní procesy, aby poskytovaly bezpečnější a kvalitnější produkty a služby pro všechny. Za účelem standardizace a vylepšení systému řízení kvality vyvinula naše společnost „Příručku řízení kvality, životního prostředí, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci“, která stanoví programové požadavky na systém kvality podniku z hlediska systému řízení kvality/životního prostředí/bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, odpovědností managementu, řízení zdrojů, realizace produktů, analýzy testování a zlepšování. Podnik dosáhl dobrých výsledků v dalším snižování emisí znečišťujících látek, optimalizaci efektivity využívání energie a zdrojů, zlepšování schopností řízení bezpečnosti procesů a posilování školení a dohledu nad bezpečností a ochranou zdraví při práci. Zároveň aktivně prosazujeme politiku ochrany životního prostředí, přísně kontrolujeme vypouštění tří druhů odpadu a zavádíme čistou výrobu. Zároveň lze dosáhnout úspor energie a snižování emisí prostřednictvím technologického pokroku, zlepšování procesů a regulace rozvržení kapacit. Přísně dodržovat předpisy pro řízení dodavatelů, metody hodnocení dodavatelů atd., provádět vědecká hodnocení kvalifikací dodavatelů, výrobních míst, úrovní procesních technologií, systémů zajištění kvality atd. a implementovat stupňovité řízení s cílem zajistit kvalitu a bezpečnost produktů od zdroje. Pokud jde o udržitelný rozvoj talentů, zavazujeme se k neustálému zlepšování systému lidských zdrojů orientovaného na lidi, se zaměřením na kariérní rozvoj stávajících zaměstnanců a aktivnímu rozvíjení rezervních talentů. Zároveň si vyhrazujeme vynikající talenty pro rozvoj podniků a společnosti prostřednictvím darů na sociální vzdělávání, finančních darů, zaměstnaneckých postupů a dalších prostředků. V posledních letech jsme neustále dosahovali pokroku v oblasti správy a řízení společností, ekonomiky, ochrany životního prostředí, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, produktů a služeb, zaměstnanců a společnosti a aktivně přebíráme naši odpovědnost jakožto korporátní občané. V novém roce budeme i nadále aktivně plnit naši společenskou odpovědnost prostřednictvím praxe a usilovat o dosažení komplexní koordinace mezi podniky, společností a životním prostředím.
3. Představení společnosti: Společnost Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. je založená v roce 1998 a sídlí v Ningbo v provincii Zhejiang, hlavním městě čínského průmyslu. Jedná se o výrobní podnik zabývající se výzkumem a vývojem zastřihovačů vlasů, domácích mazlíčků a holicích strojků s cílem navrhovat a vyvíjet vysoce kvalitní produkty. Pokročilé profesionální řízení a vysoce kvalitní produkty společnosti byly hodnoceny jako národní high-tech podniky a získaly také certifikace ISO9001, 14001 a 45001. Společnost má vlastní značky, včetně Aiklipu a Baorun, které se prodávají v tuzemsku i v zahraničí. Slouží také jako ODM pro významné domácí i mezinárodní značky, OEM a je vysoce ceněna domácími i zahraničními zákazníky. Podnik respektuje firemního ducha „neochvějnosti, tvrdé práce a odpovědnosti“ a drží se obchodní filozofie integrity, výhodného vztahu pro všechny a inovací. Vždy se držíme principu poctivosti a pohostinnosti, usilujeme o excelenci ve výzkumu a vývoji a vyrábíme vysoce kvalitní produkty. S oboustranným prospěchem pro naše zákazníky i nadále tvrdě pracujeme a společně vytváříme brilantní výsledky. Vítáme domácí i zahraniční obchodníky, aby nás navštívili a vyjednali projekty spolupráce.
Část 2 Zpráva Text 1: Přehled podnikání a rozvoje
(1) V uplynulém roce společnost díky společnému úsilí všech zaměstnanců čelila náročnému vnějšímu prostředí, inovovala a překonávala obtíže a společně pracovala na jejich překonání. Hlavní ekonomické ukazatele, jako je objem výroby a prodeje, tržby z prodeje a zisk, zůstaly stabilní a celkový ekonomický výkon stabilně rostl, čímž se úspěšně splnily roční ukazatele činnosti společnosti.
(2) Společnost si stanovila svůj strategický plán na příštích pět let jako „strategii orientovanou na růst“, kde je středem pozornosti řízení kvality, základem technologické inovace, vodítkem poptávka trhu, oporou rozvoj talentů a hnací silou inovace v managementu. Cílem je dále rozšiřovat tržní podíl a budovat povědomí o značce na domácím trhu, přičemž se zároveň zaměřuje na kvalitu produktů a značku. Přizpůsobovat se změnám tržního prostředí a neustále upravovat obchodní směr a cíle podniku.
2. Praxe společenské odpovědnosti
(1) Systém správy a řízení společnosti: Společnosti organicky integrují správu a řízení společnosti s výrobou a provozem. V přísném souladu s požadavky zákona o obchodních společnostech a příslušnými národními zákony, předpisy a pravidly zavádějí moderní podnikový systém, zlepšují strukturu správy a řízení společnosti a standardizují provoz společnosti. Společnost zavedla plochou organizační strukturu, rozumně snižuje úrovně managementu, zkracuje vertikální komunikační vzdálenosti a zvyšuje efektivitu práce. Každé oddělení je interním zákazníkem a poskytovatelem služeb ostatních oddělení s propojenými oboustrannými pracovními povinnostmi, což podporuje komunikaci a spolupráci mezi zaměstnanci na vyšších a nižších úrovních a maximalizuje provozní efektivitu organizace. Organizační schéma společnosti: Na základě rozvojových potřeb společnosti formulují odpovědnosti každého oddělení, jakož i jejich pracovní náplně a pravomoci. Formulují pracovní náplň. Aby bylo možné lépe naslouchat různým názorům a návrhům zaměstnanců a zákazníků a přijímat je, je prospěšné dosáhnout efektivní komunikace a sdílení dovedností mezi různými odděleními, pozicemi a regiony. Společnost navrhla cílený pracovní systém a určila oddělení pro komunikaci a zpětnou vazbu různých typů informací a vyjasňuje jejich odpovědnosti. Všechny úrovně oddělení ve společnosti spolupracují na zajištění kvality produktů a služeb společnosti v souladu s jasnými popisy pracovních míst a pravomocemi.
(2) Ochrana práv a zájmů zaměstnanců: Společnost při svém vlastním rozvoji vždy pamatuje na zaměstnance, kteří pro společnost přispěli. Vedoucí pracovníci společnosti se zajímají o potřeby zaměstnanců a efektivně předávají péči a zájem společnosti o ně každému zaměstnanci, což umožňuje všem zaměstnancům sdílet plody rozvoje společnosti. 1. Aby společnost vytvořila na lidi orientované, zdravé, bezpečné a pohodlné pracovní prostředí, zřídila výbor pro bezpečnost výroby, který zajišťuje bezpečnost života a zdraví zaměstnanců při práci. Výbor pro bezpečnost výroby posiluje povědomí všech zaměstnanců o bezpečnosti a snižuje výskyt nehod prostřednictvím školení v oblasti bezpečnosti a soutěží v oblasti bezpečnosti. Společnost svědomitě uplatňuje pracovní právo, zákon o bezpečnosti výroby a zákon o prevenci a kontrole nemocí z povolání, přijímá zvláštní ochranná opatření pro nebezpečné pozice a poskytuje potřebné pracovní ochranné pomůcky, jako jsou masky a špunty do uší.
(2) Za účelem standardizace prostředí na pracovišti bude společnost pravidelně provádět bezpečnostní kontroly 5S v dílnách a kancelářských prostorách a neprodleně odstraňovat veškerá existující rizika ohrožení životního prostředí. Oddělení lidských zdrojů a administrativy společnosti bude zaměstnance povzbuzovat k tomu, aby se přímo hlásili do kanceláře, dílny a veřejných prostor prostřednictvím interních schůzek nebo dokumentů, jakož i do e-mailové schránky generálního ředitele, a aby předkládali návrhy na zlepšení. Stranická pobočka pravidelně organizuje členy strany k provádění rozsáhlého úklidu v celé společnosti. Odstraňování prachu, mlhy, bakterií a dalších nepříjemností účinně zlepšilo hygienické prostředí společnosti a vytvořilo čisté a harmonické pracovní prostředí pro všechny zaměstnance. Zároveň to pomáhá zvyšovat povědomí o hygieně životního prostředí a pomáhá při prevenci a kontrole epidemií.
(3) Nejvlivnějšími faktory na zdraví zaměstnanců v pracovním prostředí dílny společnosti jsou prach, hluk a vysoká teplota. Pro ochranu proti prachu společnost instaluje zařízení pro odsávání prachu a zařízení pro rekuperaci výfukových plynů v souladu s požadavky na posouzení vlivů na životní prostředí, aby byla zajištěna bezpečnost a ochrana zdraví zaměstnanců. Pro ochranu proti hluku společnost striktně zavádí třístupňový systém údržby zařízení, aby zajistila, že zařízení je vždy v kontrolovaném stavu. V souladu s postupem pro řízení infrastruktury společnost provádí standardizovanou údržbu a správu zařízení s vysokou hlučností, zavádí opatření pro zvukovou izolaci a snížení hluku a zajišťuje, aby hluk splňoval normy. Pokud jde o vysoké teploty, společnost pečuje o své zaměstnance a vždy reaguje na jejich zdravotní potřeby. Každý rok během letní sezóny veder společnost poskytuje zaměstnancům v první linii dotace na vysoké teploty, produkty pro prevenci úpalů a doplňky stravy. V létě společnost poskytuje zaměstnancům v dílně chladivé zdravotnické potřeby a zasílá jim chladivou minerální vodu, studenou polévku z mungo fazolí a sladké a lahodné vodní melouny. Společnost dokáže vcítit se svými zaměstnanci a dát jim pocit, že se o ně stará.
2. Chránit práva zaměstnanců, pečovat o zaměstnance a řešit praktické problémy a obtíže v jejich práci a životě. Míra podepsání různých zaměstnaneckých smluv ve společnosti je 100 % a míra plnění smluv je 100 %. Přesčasy jsou prováděny v souladu s národními zákony a předpisy. „Pět pojištění a jeden fond“ jsou plně propláceny v souladu s právními ustanoveními. Společnost vytvořila systém rozdělování mezd založený na pracovním výkonu v souladu s příslušnými požadavky národních pracovněprávních zákonů a předpisů a včas a v plné výši vyplácí mzdy zaměstnancům tak, aby odpovídaly provozním výsledkům společnosti. Společnost se po mnoho let vždy držela přístupu zaměřeného na lidi v řízení zaměstnanců a kladla velký důraz na péči o zaměstnance, péči o ně a ochranu jejich zdraví. Pravidelné zdravotní prohlídky zaměstnanců jsou součástí systému řízení společnosti každý rok, čímž jsou plně a účinně chráněna jejich zdravotní práva a zájmy. Vezměme si jako příklad každoroční lékařskou prohlídku v roce 2021, a to vzhledem k velkému počtu zaměstnanců, která byla provedena v předstihu, a to s ohledem na velký počet zaměstnanců. Fyzikální prohlídka probíhala postupně a zahrnovala více než deset položek, jako je interní chirurgie, krevní testy, elektrokardiogram a ultrazvuk. Společnost doufá, že rodinní příslušníci nezapomenou na svou práci a život. Musí věnovat více pozornosti svému zdraví, vědomě si osvojovat zdravé životní návyky, dodržovat rozumnou stravu, pilně cvičit a udržovat si vyrovnanou mentalitu. Všichni tak mohou mít zdravé tělo a být schopni se každý den věnovat práci i životu s plnou a energickou náladou. Vedoucí pracovníci by měli včas naslouchat hlasům zaměstnanců, chápat účinnost opatření na podporu a bezpečnost zaměstnanců a dále řešit praktické problémy a obtíže v práci a životě zaměstnanců. Pro jmenované odvolání zaměstnanců společnost otevřela plynulý kanál pro správu odvolání zaměstnanců. Ať už se jedná o návrhy nebo názory, personálu na všech úrovních je poskytována podrobná zpětná vazba, která umožňuje zaměstnancům pochopit, že společnost věnuje pozornost jejich nápadům a váží si jich. Společnost vysílá péči každému zaměstnanci prostřednictvím série aktivit „Vysílání tepla“ a stává se důležitým spojnicí mezi kádry a masami a starostlivým a vřelým člověkem pro všechny zaměstnance. Společnost plně využívá roli pečujících jednotlivců a odráží péči v každém detailu, například organizuje kondolence rodinám v nouzi, nemocným zaměstnancům a jejich rodinám, organizuje dary nebo poskytuje pomoc kriticky nemocným zaměstnancům při překonávání obtíží. Kromě toho každý první pracovní den po Jarním festivalu dávají vedoucí pracovníci každému zaměstnanci červenou obálku, aby mu otevřeli dveře; proplácejí zpáteční jízdenky na Jarní festival; organizují ochlazovací aktivity pro zaměstnance v první linii během sezóny vysokých teplot a poskytují různé pomůcky pro prevenci úpalů; organizují firemní odběry krve; organizují basketbalové zápasy atd. Společnost aktivně prosazuje koncept řízení „orientovaného na lidi“ a při identifikaci potřeb personálu v různých pracovních kategoriích věnuje zvláštní pozornost také specifickým skupinám v rámci těchto skupin, jako je pracovní prostředí, pracovní doba, intenzita práce, dlouhodobý kariérní rozvoj a rovné příležitosti pro zaměstnankyně. Věnuje větší pozornost charakteristikám rostoucího počtu lidí narozených v 80. a 90. letech 20. století. Zároveň společnost vyvinula různá bezpečnostní opatření, aby uspokojila potřeby zaměstnanců na různých úrovních, a poskytuje zaměstnancům cílenou a personalizovanou komplexní podporu, čímž se společnost stává skutečnou platformou pro růst. Společnost aktivně provádí průzkumy spokojenosti zaměstnanců, pravidelně zjišťuje potřeby a očekávání zaměstnanců a aktivně tato přání a očekávání naplňuje. Spokojenost zaměstnanců je velmi vysoká.
3. Pomoc zaměstnancům s vytvářením plánů kariérního rozvoje a hladkými postupovými cestami. Aby společnost umožnila zaměstnancům s různými schopnostmi, vlastnostmi a kariérními zájmy najít si vhodné kariérní cesty, vyjasnila metody hodnocení a řízení postupu pro různé pracovní stupně a poskytla zaměstnancům dvojí kanál kariérního rozvoje, který kombinuje „horizontální“ a „vertikální“ a plně jim dává příležitosti k neustálému zlepšování. Zaměstnanci si mohou zvolit režim kariérního rozvoje „vertikální rozvoj, horizontální rozvoj a komplexní rozvoj“ podle své aktuální situace. Pro zvýšení povědomí zaměstnanců o plánování kariéry personální a administrativní oddělení společnosti specificky formulovalo systém pro plánování kariéry. Po skončení zkušební doby společnost provádí u zaměstnanců osobní silné stránky, hodnocení dovedností a průzkumy kariérní orientace, aby jim pomohla s sebepoznáním. Například zkoumá kariérní zájmy zaměstnanců, kvalifikace, dovednosti, osobní zázemí atd., stanovuje budoucí kariérní cíle a vypracovává rozvojové plány. Zároveň personalisté pravidelně sledují a řídí kariérní cíle zaměstnanců, dohlížejí na jejich rozvoj směrem k stanoveným kariérním cílům a v konečném důsledku dosahují svých kariérních cílů. Na základě poskytování poradenství pro kariérní rozvoj zaměstnanců společnost aktivně buduje různé platformy pro učení a růst, jako jsou školení na úrovni společnosti, změny zaměstnání zaměstnanců a plány rozvoje rezervních talentů. Společnost také spolupracuje se známými vzdělávacími institucemi, aby poskytovala školení v oblasti kvality, bezpečnosti, osobních schopností a dalších aspektů, které pomáhají zaměstnancům dosáhnout kariérního rozvoje. Zpočátku vytvořila systém odborného vzdělávání s pozitivním cyklem přednástupního školení, rozvoje po nástupu do zaměstnání a zlepšování školení, což podporuje rychlý a stabilní rozvoj kariéry zaměstnanců. Společnost vždy dodržuje provozní režim „kombinace teorie s praxí“, včetně modulů, jako je teoretické učení, workshopy a stáže v rámci rotace pracovních míst. Zároveň spolupracuje s různými mechanismy hodnocení a prezentacemi PPT a v rámci workshopů získává základní školení založené na výukových metodách a procesech. Zároveň mentoři z různých oddělení poskytují stážistům témata a návrhy, povzbuzují je k jasným cílům a problémům ke studiu v praxi a povzbuzují je k tomu, aby problémy ve své práci pozorovali z různých perspektiv. V konečném důsledku to vede k dvojnásobnému výsledku s polovičním úsilím a společnost také získává nejcennější informace a hlasy od místních obyvatel.
4. Organizovat a provádět různé formy hromadných aktivit. Společnost aktivně povzbuzuje zaměstnance k účasti na hromadném řízení kvality a plně využívá sílu každého zaměstnance ke zlepšení kvality a efektivity společnosti. Aktivity společnosti v oblasti hromadného řízení kvality se řídí principem „rozsáhlé mobilizace a plné účasti“, přičemž řadoví zaměstnanci v první linii jsou hlavní silou inovací v oblasti kvality. Aktivity v rámci Měsíce kvality, návrhy na racionalizaci a aktivity 5S se používají jako platformy pro komplexní aktivity společnosti v oblasti kvality a různé technické soutěže, hodnocení návrhů na racionalizaci a další aktivity se používají ke stimulaci nadšení zaměstnanců pro účast. Společnost poskytuje potřebné zdroje pro různé aktivity a hodnotí, oceňuje a motivuje zaměstnance k aktivní účasti na aktivitách v oblasti řízení kvality prostřednictvím hodnocení výsledků aktivit. Společnost také obohacuje životy zaměstnanců, posiluje soudržnost týmu a pocit sounáležitosti pořádáním turistických aktivit, sportovních setkání zaměstnanců, výročních konferencí o uznání a dalších akcí.
(3) Společnost se drží základních hodnot „kvalita na prvním místě, integrita, úsilí o dokonalost a udržitelný rozvoj“ s cílem chránit práva a zájmy zákazníků, dodavatelů a dalších souvisejících stran. S koncepty „důvěra zákazníků, světové uznání“ a „dobré zacházení s dodavateli, spolupráce a oboustranně výhodné situace“ společnost vede přátelská jednání a spolupráci se zákazníky, dodavateli a dalšími souvisejícími stranami, striktně plní smlouvy, vychází čestně, má vzájemný prospěch a je výhodná pro všechny, rozvíjí se společně a sdílí hodnotu. Ochrana zájmů zákazníků společností je dosahována zejména následujícími metodami: zajištění bezpečnosti a efektivity produktů od výroby až po logistiku; zavedení komplexního mechanismu pro řešení problémů s kvalitou produktů a stížností; poskytování komplexních konzultačních služeb v oblasti používání produktů; mechanismus řízení zákazníků charakterizovaný pravidelnými návštěvami obchodních zástupců a manažerů; zlepšení mechanismu průzkumu spokojenosti zákazníků. Společnost se vždy řídila principy poctivého hospodaření, sdílení výhod a vzájemného prospěchu, neustále zlepšovala proces a mechanismy zadávání veřejných zakázek, dodržovala metody řízení rizik a modely životního cyklu pro řízení dodavatelů, navazovala dlouhodobé kooperativní vztahy s dodavateli při nákupu surovin a pomocných materiálů, neustále posilovala řízení dodavatelů a pomáhala dodavatelům zlepšovat jejich úroveň řízení kvality.
(4) Ochrana životního prostředí a udržitelný rozvoj
1. Úspora energie a snižování emisí: Důraz na úsporu energie a ochranu životního prostředí: integrovat úsporu energie a ochranu životního prostředí do výrobního procesu, neustále zlepšovat výrobní procesy, optimalizovat výrobní procesy, zkoumat nové ekologické a energeticky úsporné technologie, snižovat spotřebu materiálu a energie, snižovat odpad a usilovat o budování zelených továren, které jsou neškodné pro životní prostředí. Společnost zavedla a schválila systém managementu environmentální bezpečnosti ISO14001 a provádí pravidelné i nepravidelné kontroly fungování systému environmentálního managementu společnosti. Společnost zavádí pokročilé procesy, technologie a zařízení, plně implementuje čistou výrobu, snižuje spotřebu jednotek, zlepšuje využití surovin a snižuje produkci znečišťujících látek ze zdroje. Zavedli jsme různá opatření k prevenci a kontrole znečištění se zaměřením na následující úkoly:
(1) Pokud jde o prevenci a kontrolu odpadních vod a výfukových plynů, továrna zavedla oddělování čisté a znečištěné vody, oddělování dešťové a znečištěné vody, vypouštění domovních odpadních vod potrubím a denní kontrolu používání čisticích prostředků. Výsledky testů ukazují, že to splňuje normu.
(2) Z hlediska prevence a kontroly hluku by mělo být vybráno zařízení s nízkou hlučností a umístění zařízení s vysokou hlučností by mělo být rozumně uspořádáno; Provádět úpravy zařízení pro snížení vibrací a používat materiály s dobrým zvukově izolačním účinkem v dílně; Posílení údržby a oprav zařízení zajišťuje, že zařízení pracuje v dobrém stavu; Rozumně rozvrhovat pracovní dobu, posílit vzdělávání zaměstnanců v oblasti životního prostředí a předcházet umělému hluku; Emise hluku z hranic továrny musí splňovat normy uvedené v „Emisních normách pro environmentální hluk z hranic průmyslových podniků“ (GB12348-2008). Výsledky zkoušek ukazují, že splňuje normu.
(3) Pokud jde o úsporu energie a snižování spotřeby, společnost se drží konceptu zelené ekologie a „zelené výroby“ a zavádí energeticky úsporná zařízení a vybavení, čímž výrazně šetří vodu a elektřinu.
2. Zavedli jsme řádný systém environmentálního managementu. Posílili jsme každodenní řízení, údržbu a kontrolu různých zařízení, vypracovali jsme krizové plány pro řešení nehod, zavedli jsme různá krizová opatření a zajistili jsme komplexní a stabilní vypouštění „tří odpadů“ v souladu s normami a bezpečné zneškodňování pevného odpadu.
2. Zelené společnosti zabývající se ochranou životního prostředí aktivně reagují na výzvu země k budování podniků „šetřících zdroje a šetrných k životnímu prostředí“, kladou velký důraz na odpovědnost za životní prostředí, vždy dodržují komplexní implementaci vědeckých pohledů na rozvoj a ochranu životního prostředí, dodržují národní a místní zákony a předpisy týkající se ochrany životního prostředí a ukazatelů emisí, svědomitě implementují různé systémy environmentálního managementu, aktivně implementují strategie udržitelného rozvoje, neustále podporují úspory energie, snižování emisí a práci na ochraně životního prostředí a usilují o koordinovaný rozvoj ekonomiky a životního prostředí. Společnost klade velký důraz na vzdělávání v oblasti úspor energie a čisté výroby, dodržuje politiku ochrany životního prostředí a bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a nadále usiluje o čistou výrobu.
(5) Vztahy s veřejností a aktivity v oblasti sociální péče. Vztahy s veřejností jsou mostem mezi podniky a okolním světem a aktivity v oblasti veřejného blaha jsou důležitým způsobem, jak se podniky mohou společnosti odvděčit. Kromě podpory rozvoje společnosti věnují pozornost také udržování vztahů s veřejností, aktivní účasti na aktivitách v oblasti sociální péče a podpoře společného pokroku podniku a společnosti.
Harmonické a dobré vztahy s veřejností přispívají k formování firemní image. Společnost dobrovolně a aktivně spolupracuje s dohledem a inspekcí vládních orgánů;
Proaktivně věnovat pozornost veřejnému mínění, přijímat rozhovory s médii, seznamovat všechny sektory společnosti s relevantní situací společnosti, pokorně přijímat názory a návrhy od všech stran, plně respektovat všechny skupiny a jednotlivce související se společností a budovat harmonické vztahy s veřejností. Společnost se již mnoho let drží hodnotového konceptu „získávání od společnosti a vracení společnosti“ a je nadšená pro aktivity ve veřejném zájmu. Společnost nikdy nezapomíná na odměňování společnosti a přebírá společenskou odpovědnost, která se odráží zejména v následujících čtyřech klíčových oblastech: charitativní dary, vzdělávání a kultura a pomoc při velkých katastrofách. Formulací ročního plánu aktivit ve veřejném zájmu zajišťuje plánovanou realizaci aktivit na podporu veřejného zájmu z hlediska rozpočtu, personálu a dalších aspektů. Aktivity v oblasti sociálního zájmu jsme vždy považovali za důležitou součást aktivit společnosti. Vedoucí pracovníci a příslušná oddělení systematicky plánují podporu veřejného zájmu, určují zásady a priority pro investování do podpory veřejného zájmu na základě různých fází vývoje a strategických priorit podniku a zajišťují, aby byla skutečně prospěšná jak pro společnost, tak pro rozvoj podniku. Podpora veřejného zájmu byla stanovena na základě poslání, vize, hodnot a strategie rozvoje společnosti. V uplynulých třech letech se projekty darů společnosti potýkaly s nepředvídatelnými změnami v domácí i mezinárodní situaci. Společnost se chopí příležitostí, bude reagovat na výzvy, posílí zvyšování hodnoty značky a neustále zlepšovat image značky a její prémiovost; posílí zlepšování kvality produktů a využije zlepšování kvality k podpoře rozšiřování prodeje; zvýší efektivitu výroby a co nejvíce se přizpůsobí poptávce na trhu; posílí zlepšování kvality podnikání a efektivně zvýší ziskovost; posílí zlepšování úrovně řízení, inovuje modely řízení a dosahuje průlomů v řízení. Společnost bude i nadále vážně plnit svou společenskou odpovědnost: hluboce regulovat správu a řízení společností, stabilně fungovat a přinášet akcionářům více výhod; plně motivovat zaměstnance, poskytovat jim prostor pro rozvoj, neustále se o zaměstnance starat, aktivně naslouchat jejich hlasům a realizovat dva klíčové projekty ideologické a kulturní výstavby a zlepšování image společnosti, formující ducha zaměstnanců; posilovat komunikaci a spolupráci se zainteresovanými stranami, udržovat strategická partnerství založená na rovnosti, vzájemném prospěchu a integritě; zintenzivnit úsilí v oblasti designu produktů, neustále obohacovat produktové řady, zajišťovat kvalitu produktů, optimalizovat zákaznický servis, posilovat komunikaci se zákazníky a maximalizovat spokojenost zákazníků; Nadále dodržovat zavádění vědeckého pohledu na rozvoj, zapojovat se do práce na ochraně životního prostředí, zlepšovat systémy ochrany životního prostředí, používat zařízení a technologie na ochranu životního prostředí ke snižování a předcházení znečištění, zvyšovat propagační úsilí v oblasti ochrany životního prostředí, provádět aktivity v oblasti ochrany životního prostředí a úspor energie, zvyšovat povědomí zaměstnanců o ochraně životního prostředí a úsporách energie a budovat zelený a ekologický podnik; Neustále udržovat vztahy s veřejností, být nadšený pro sociální projekty, utvářet dobrou firemní image, podporovat místní ekonomický rozvoj a usilovat o harmonické soužití mezi podniky a společností.