Zpráva o společenské odpovědnosti

Zpráva o společenské odpovědnosti společnosti Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd., září 2022 Obsah Část 1 Předmluva Část 2 Text zprávy 3 Závěr Část 1 Předmluva ke zprávě 1. Standardy pro přípravu zprávy (1) Rozsah zprávy (2) Cíl Vysvětlení obsahu zprávy 2. Projev 3. Představení společnosti Část 2 Text zprávy 1. Přehled podnikání a rozvoje (1) Obchodní situace v uplynulém roce (2) Plán budoucího rozvoje 2. Praxe společenské odpovědnosti (1) Systém správy a řízení společnosti (2) Ochrana práv zaměstnanců (3) Ochrana práv a zájmů zákazníků, dodavatelů a dalších příslušných stran (4) Ochrana životního prostředí a udržitelný rozvoj (5) Vztahy s veřejností a podniky v oblasti sociální péče Část 1 Předmluva ke zprávě 1. Standardy pro přípravu zprávy Zkontrolovány koncepty, systémy, opatření a úspěchy v praxi společenské odpovědnosti. Pokud jde o obsah zveřejnění této zprávy, vysvětluje se následující: (1) Rozsah zprávy: Organizační rozsah zprávy: Časové rozpětí zprávy: Založení společnosti do září 2022 Cyklus vydání zprávy: Výroční vydání zprávy Formulář pro vydání zprávy a interpretace Tato zpráva je vydána v elektronické podobě. Chcete-li získat elektronickou verzi zprávy, sledujte prosím oficiální webové stránky společnosti. Odpovědi na otázky týkající se zprávy a jejího obsahu Kontaktní informace: Kontaktní adresa: No. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Province (2) Objektivní prohlášení o obsahu zprávy Tato zpráva je zcela založena na skutečné výrobní a provozní situaci společnosti a její obsah je objektivní a spravedlivý, bez jakýchkoli nepravdivých informací. Je pravidelně publikována za účelem přijetí společenského dohledu a pokynů. 2. V posledních dvou letech v důsledku dopadu epidemie došlo k poklesu mezinárodní ekonomiky, ceny surovin nadále rostly a trh čelí obrovským výzvám. Tváří v tvář příležitostem a výzvám, které přinášejí velká ekonomika a politické prostředí, bude společnost i nadále považovat za své poslání vytváření hodnoty a přispívání společnosti, aktivně rozvíjet podnikání v oblasti elektrických tlačných nůžek a usilovat o to, aby elektrické tlačné nůžky byly odolnější, aby byla kvalita výrobků vyšší a spokojenost zákazníků vyšší s vysoce kvalitními výrobky a prvotřídními službami. Společnost vždy kladla velký důraz na práci v oblasti společenské odpovědnosti firem. Jako důležitou součást celkového strategického systému podniku neustále prosazujeme dlouhodobý mechanismus společenské odpovědnosti firem a postupně prosazujeme strategii udržitelného rozvoje v každém obchodním článku. Dodržujeme inovace produktů a zlepšování řízení v rámci klíčové činnosti elektrických nůžek. Společnost chápe životní cyklus podniků a produktů a neustále prosazuje strategii udržitelného rozvoje produktů, služeb a talentů. Pokud jde o udržitelný rozvoj produktů a služeb, považujeme kvalitu produktů a ochranu životního prostředí za klíč k zajištění udržitelného rozvoje podniků a dokonce i celé společnosti. Kvalita a bezpečnost jsou nekompromisními cíli podniků. Od návrhu nových produktů, přes nákup surovin, výrobu produktů až po prodej, podniky neustále zlepšují technologické a výrobní procesy, aby poskytovaly bezpečnější a kvalitnější produkty a služby pro všechny. Za účelem standardizace a vylepšení systému řízení kvality naše společnost vyvinula „Příručku řízení kvality, životního prostředí, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci“, která stanoví programové požadavky na systém řízení kvality podniku z hlediska systému řízení kvality/životního prostředí/bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, odpovědností managementu, řízení zdrojů, realizace produktů, testování, analýzy a zlepšování. Podnik dosáhl dobrých výsledků v dalším snižování emisí znečišťujících látek, optimalizaci efektivity využívání energie a zdrojů, zlepšování schopností řízení bezpečnosti procesů a posilování školení a dohledu nad bezpečností a ochranou zdraví při práci. Zároveň aktivně prosazujeme politiky ochrany životního prostředí, přísně kontrolujeme vypouštění tří druhů odpadu a zavádíme čistou výrobu. Současně lze dosáhnout úspor energie a snižování emisí prostřednictvím technologického pokroku, zlepšování procesů a regulace rozvržení kapacit. Přísně přijímáme předpisy pro řízení dodavatelů, metody hodnocení dodavatelů atd., provádíme vědecká hodnocení kvalifikace dodavatelů, výrobních míst, úrovní procesních technologií, systémů zajišťování kvality atd. a zavádíme stupňovité řízení s cílem zajistit kvalitu a bezpečnost produktů od zdroje. Pokud jde o udržitelný rozvoj talentů, zavazujeme se k neustálému zlepšování systému lidských zdrojů orientovaného na lidi, se zaměřením na kariérní rozvoj stávajících zaměstnanců a aktivním rozvíjením rezervních talentů. Zároveň si vyhrazujeme vynikající talenty pro rozvoj podniků a společnosti prostřednictvím darů na sociální zabezpečení, finančních darů, zaměstnaneckých postupů a dalších prostředků. V posledních letech jsme neustále dosahovali pokroku v oblasti správy a řízení společností, ekonomiky, ochrany životního prostředí, zdraví a bezpečnosti, produktů a služeb, zaměstnanců a společnosti a aktivně přebíráme naši odpovědnost jakožto korporátní občané. V novém roce budeme i nadále aktivně plnit naši společenskou odpovědnost prostřednictvím praxe a usilovat o dosažení komplexní koordinace mezi podniky, společností a životním prostředím. 3. Představení společnosti: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. je společnost založená v roce 1998 se sídlem v Ningbo v provincii Zhejiang, hlavním městě čínského průmyslu. Výrobní podnik zabývající se výzkumem a vývojem zastřihovačů vlasů, domácích mazlíčků a holicích strojků s posláním navrhovat a vyvíjet vysoce kvalitní produkty. Pokročilé profesionální řízení a vysoce kvalitní produkty společnosti byly hodnoceny jako národní high-tech podniky a také prošly certifikacemi ISO9001, 14001 a 45001. Společnost má vlastní značky, včetně Aiklipu a Baorun, které se prodávají v tuzemsku i v zahraničí. Slouží také jako ODM pro významné domácí i mezinárodní značky, OEM, vysoce ceněný domácími i zahraničními zákazníky. Podnik respektuje firemního ducha „vytrvalosti, tvrdé práce a odpovědnosti“ a drží se obchodní filozofie integrity, výhod pro všechny a inovací. Vždy se držíme principu poctivosti a pohostinnosti, usilujeme o excelenci ve výzkumu a vývoji a vyrábíme vysoce kvalitní produkty. S vzájemným prospěchem pro naše zákazníky i nadále tvrdě pracujeme a společně vytváříme brilantní výsledky. Vítáme domácí i zahraniční obchodníky k návštěvě a jednání o projektech spolupráce. Část 2 Text zprávy 1: Přehled podnikání a rozvoje (1) V uplynulém roce společnost díky společnému úsilí všech zaměstnanců čelila náročnému vnějšímu prostředí, inovovala a překonávala obtíže a společně pracovala na překonání obtíží. Hlavní ekonomické ukazatele, jako je objem výroby a prodeje, tržby z prodeje a zisk, zůstaly stabilní a celkový ekonomický výkon stabilně rostl, čímž se úspěšně splnily roční ukazatele práce společnosti. (2) Společnost si stanovila svůj strategický plán na příštích pět let jako „strategii orientovanou na růst“, kde je středem řízení kvality, základem technologické inovace, vodítkem poptávka trhu, oporou rozvoj talentů a hnací silou inovace v managementu. Cílem je dále rozšiřovat tržní podíl a budovat povědomí o značce na domácím trhu se současným zaměřením na kvalitu produktů a značku. Přizpůsobovat se změnám tržního prostředí a neustále upravovat obchodní směřování a cíle podniku. 2. Praxe společenské odpovědnosti (1) Systém správy a řízení společnosti: Společnosti organicky integrují správu a řízení společnosti s výrobou a provozem. V přísném souladu s požadavky zákona o obchodních společnostech a příslušnými národními zákony, předpisy a pravidly zavádějí moderní podnikový systém, zlepšují strukturu správy a řízení společnosti a standardizují provoz společnosti. Společnost zavedla plochou organizační strukturu, přiměřeně snižují úrovně managementu, zkracují vertikální komunikační vzdálenosti a zvyšují efektivitu práce. Každé oddělení je interním zákazníkem a poskytovatelem služeb ostatních oddělení s oboustranným propojením pracovních povinností, což podporuje komunikaci a spolupráci mezi zaměstnanci ve vyšších a nižších procesech a maximalizuje provozní efektivitu organizace. Organizační schéma společnosti: Na základě rozvojových potřeb společnosti formulujte odpovědnosti každého oddělení, jakož i jejich pracovní náplně a pravomoci. Formulujte popis práce. Aby bylo možné lépe naslouchat a přijímat různé názory a návrhy od zaměstnanců a zákazníků, je prospěšné dosáhnout efektivní komunikace a sdílení dovedností mezi různými odděleními, pozicemi a regiony. Společnost navrhla cílený pracovní systém a určila oddělení pro komunikaci a zpětnou vazbu různých typů informací, přičemž vyjasňuje jejich odpovědnosti. Všechny úrovně oddělení ve společnosti spolupracují na zajištění kvality produktů a služeb společnosti v souladu s jasnými pracovními náplněmi a pravomocemi. (2) Ochrana práv a zájmů zaměstnanců: Při úsilí o vlastní rozvoj společnost vždy pamatuje na zaměstnance, kteří společnosti přispěli. Vedoucí pracovníci společnosti se zajímají o potřeby zaměstnanců a efektivně předávají péči a zájem společnosti o ně každému zaměstnanci, což umožňuje všem zaměstnancům sdílet plody rozvoje společnosti. 1. Aby společnost vytvořila pracovní prostředí orientované na lidi, zdravé, bezpečné a pohodlné, zřídila výbor pro bezpečnost výroby, který zajišťuje bezpečnost života a zdraví zaměstnanců při práci. Výbor pro bezpečnost výroby posiluje bezpečnostní povědomí všech zaměstnanců a snižuje výskyt nehod prostřednictvím školení v oblasti bezpečnosti a soutěží v oblasti bezpečnosti. Společnost svědomitě uplatňuje pracovní právo, zákon o bezpečnosti výroby a zákon o prevenci a kontrole nemocí z povolání, přijímá zvláštní ochranná opatření pro nebezpečné pozice a poskytuje potřebné pracovní ochranné pomůcky, jako jsou masky a špunty do uší. (2) Za účelem standardizace prostředí na pracovišti bude společnost pravidelně provádět bezpečnostní kontroly 5S v dílnách a kancelářských prostorách a neprodleně odstraňovat veškerá existující bezpečnostní rizika pro životní prostředí. Personální a administrativní oddělení společnosti bude povzbuzovat zaměstnance, aby se přímo hlásili do kanceláře, dílny a veřejných prostor prostřednictvím interních schůzek nebo dokumentů, stejně jako do poštovní schránky generálního ředitele, a předkládali návrhy na zlepšení. Stranická pobočka pravidelně organizuje členy strany k provádění rozsáhlého úklidu v celé společnosti. Odstraňování prachu, mlhy, bakterií a dalších nepořádků účinně zlepšilo hygienické prostředí společnosti a vytvořilo čisté a harmonické pracovní prostředí pro všechny zaměstnance. Zároveň to pomáhá zvyšovat povědomí o hygieně životního prostředí a napomáhá při prevenci a kontrole epidemií. (3) Nejvlivnějšími faktory na zdraví zaměstnanců v pracovním prostředí dílny společnosti jsou prach, hluk a vysoká teplota. Pro účely posouzení vlivů na životní prostředí společnost instaluje zařízení pro odsávání prachu a zařízení pro odsávání výfukových plynů v souladu s požadavky na posouzení vlivů na životní prostředí, aby byla zajištěna bezpečnost a zdraví zaměstnanců. Pokud jde o hluk, společnost striktně zavádí třístupňový systém údržby zařízení, aby zajistila, že zařízení je vždy v kontrolovaném stavu. V souladu s postupem pro řízení infrastruktury společnost provádí standardizovanou údržbu a správu zařízení s vysokou hlučností, zavádí opatření pro zvukovou izolaci a snížení hluku a zajišťuje, aby hluk splňoval normy. Pokud jde o vysoké teploty, společnost pečuje o své zaměstnance a vždy reaguje na jejich zdravotní potřeby. Každý rok během letní sezóny veder společnost poskytuje zaměstnancům v první linii dotace na vysoké teploty, produkty pro prevenci úpalů a doplňky stravy. V létě společnost poskytuje zaměstnancům v dílně chladivé zdravotnické potřeby a zasílá jim chladivou minerální vodu, studenou polévku z mungo fazolí a sladké a lahodné vodní melouny. Společnost dokáže vcítit se svými zaměstnanci a dát jim pocit, že se o ně stará. 2. Chránit práva zaměstnanců, pečovat o zaměstnance a řešit praktické problémy a obtíže v jejich práci a životě. Míra podepsání různých zaměstnaneckých smluv ve společnosti je 100 % a míra plnění smluv je 100 %. Přesčasy jsou prováděny v souladu s národními zákony a předpisy. „Pět pojištění a jeden fond“ jsou plně propláceny v souladu s právními ustanoveními. Společnost vytvořila systém rozdělování mezd založený na pracovním výkonu v souladu s příslušnými požadavky národních pracovněprávních zákonů a předpisů a včas a v plné výši vyplácí mzdy zaměstnancům tak, aby odpovídaly provozním výsledkům společnosti. Společnost se po mnoho let vždy držela přístupu zaměřeného na lidi v řízení zaměstnanců a kladla velký důraz na péči o zaměstnance, péči o ně a ochranu jejich zdraví. Pravidelné zdravotní prohlídky zaměstnanců jsou součástí systému řízení společnosti každý rok, čímž jsou plně a účinně chráněna jejich zdravotní práva a zájmy. Vezměme si jako příklad každoroční lékařskou prohlídku v roce 2021, a to vzhledem k velkému počtu zaměstnanců, která byla provedena v předstihu, a to s ohledem na velký počet zaměstnanců. Fyzikální prohlídka probíhala postupně a zahrnovala více než deset položek, jako je interní chirurgie, krevní testy, elektrokardiogram a ultrazvuk. Společnost doufá, že rodinní příslušníci nezapomenou na svou práci a život. Musí věnovat více pozornosti svému zdraví, vědomě si osvojovat zdravé životní návyky, dodržovat rozumnou stravu, pilně cvičit a udržovat si vyrovnanou mentalitu. Všichni tak mohou mít zdravé tělo a být schopni se každý den věnovat práci i životu s plnou a energickou náladou. Vedoucí pracovníci by měli včas naslouchat hlasům zaměstnanců, chápat účinnost opatření na podporu a bezpečnost zaměstnanců a dále řešit praktické problémy a obtíže v práci a životě zaměstnanců. Pro jmenované odvolání zaměstnanců společnost otevřela plynulý kanál pro správu odvolání zaměstnanců. Ať už se jedná o návrhy nebo názory, personálu na všech úrovních je poskytována podrobná zpětná vazba, která umožňuje zaměstnancům pochopit, že společnost věnuje pozornost jejich nápadům a váží si jich. Společnost vysílá péči každému zaměstnanci prostřednictvím série aktivit „Vysílání tepla“ a stává se důležitým spojnicí mezi kádry a masami a starostlivým a vřelým člověkem pro všechny zaměstnance. Společnost plně využívá roli pečujících jednotlivců a odráží péči v každém detailu, například organizuje kondolence rodinám v nouzi, nemocným zaměstnancům a jejich rodinám, organizuje dary nebo poskytuje pomoc kriticky nemocným zaměstnancům při překonávání obtíží. Kromě toho každý první pracovní den po Jarním festivalu dávají vedoucí pracovníci každému zaměstnanci červenou obálku, aby mu otevřeli dveře; proplácejí zpáteční jízdenky na Jarní festival; organizují ochlazovací aktivity pro zaměstnance v první linii během sezóny vysokých teplot a poskytují různé pomůcky pro prevenci úpalů; organizují firemní odběry krve; organizují basketbalové zápasy atd. Společnost aktivně prosazuje koncept řízení „orientovaného na lidi“ a při identifikaci potřeb personálu v různých pracovních kategoriích věnuje zvláštní pozornost také specifickým skupinám v rámci těchto skupin, jako je pracovní prostředí, pracovní doba, intenzita práce, dlouhodobý kariérní rozvoj a rovné příležitosti pro zaměstnankyně. Věnuje větší pozornost charakteristikám rostoucího počtu lidí narozených v 80. a 90. letech 20. století. Společnost zároveň vyvinula různá bezpečnostní opatření, která uspokojují potřeby zaměstnanců na různých úrovních, a poskytuje zaměstnancům cílenou a personalizovanou komplexní podporu, čímž se stává skutečnou platformou pro růst. Společnost aktivně provádí průzkumy spokojenosti zaměstnanců, pravidelně zjišťuje potřeby a očekávání zaměstnanců a aktivně tyto potřeby a očekávání naplňuje. Spokojenost zaměstnanců je velmi vysoká. 3. Pomoc zaměstnancům s vytvářením plánů kariérního rozvoje a hladkými postupovými kanály. Aby společnost umožnila zaměstnancům s různými schopnostmi, vlastnostmi a kariérními zájmy najít si vhodné kariérní cesty, vyjasnila metody hodnocení a řízení postupu pro různé pracovní stupně a poskytla zaměstnancům dvojí kanál kariérního rozvoje, který kombinuje „horizontální“ a „vertikální“ přístup a plně jim dává příležitosti k neustálému zlepšování. Zaměstnanci si mohou zvolit režim kariérního rozvoje „vertikální rozvoj, horizontální rozvoj a komplexní rozvoj“ podle své aktuální situace. Pro zvýšení povědomí zaměstnanců o plánování kariéry vytvořilo personální a administrativní oddělení společnosti specifický systém pro plánování kariéry. Po skončení zkušební doby společnost provádí u zaměstnanců hodnocení osobních silných stránek, dovedností a průzkumy kariérní orientace, aby jim pomohla s sebepoznáním. Například zkoumání kariérních zájmů, kvalifikací, dovedností, osobních zkušeností atd. zaměstnanců, stanovování budoucích kariérních cílů a vytváření rozvojových plánů. Zároveň specialisté na lidské zdroje pravidelně sledují a řídí kariérní cíle zaměstnanců, dohlížejí na jejich rozvoj směrem k stanoveným kariérním cílům a v konečném důsledku dosahují těchto kariérních cílů. Na základě poskytování poradenství pro kariérní rozvoj zaměstnanců společnost aktivně buduje různé platformy pro vzdělávání a růst, jako jsou školení na úrovni společnosti, změny zaměstnání zaměstnanců a plány rozvoje rezervních talentů. Společnost také spolupracuje se známými vzdělávacími institucemi, aby poskytovala školení v oblasti kvality, bezpečnosti, osobních schopností a dalších aspektů, které pomáhají zaměstnancům dosáhnout kariérního rozvoje. Zpočátku vytvořila systém odborného vzdělávání s pozitivním cyklem přípravy před nástupem do zaměstnání, rozvoje po nástupu do zaměstnání a zlepšování školení, což podporuje rychlý a stabilní rozvoj kariéry zaměstnanců. Společnost vždy dodržuje provozní režim „kombinace teorie s praxí“, včetně modulů, jako je teoretické učení, workshopy a stáže v rámci rotace pracovních míst. Zároveň spolupracuje s různými mechanismy hodnocení a prezentacemi PPT a v rámci workshopů absolvuje školení na základě výukových metod a procesů. Zároveň mentoři z různých oddělení poskytují stážistům témata a návrhy, povzbuzují je k jasným cílům a problémům, které si chtějí v praxi učit, a povzbuzují je k tomu, aby problémy ve své práci pozorovali z různých perspektiv. V konečném důsledku to vede k dvojnásobnému výsledku s polovičním úsilím a společnost také získává nejcennější informace a hlasy od lidí zdola. 4. Organizovat a provádět různé formy hromadných aktivit. Společnost aktivně povzbuzuje zaměstnance k účasti na hromadném řízení kvality a plně využívá sílu každého zaměstnance ke zlepšení kvality a efektivity společnosti. Aktivity hromadného řízení kvality společnosti se řídí principem „rozsáhlé mobilizace a plné účasti“, přičemž hlavní silou inovací v oblasti kvality jsou řadoví zaměstnanci v první linii. Aktivity Měsíce kvality, návrhy na racionalizaci a aktivity 5S se používají jako platformy pro komplexní aktivity společnosti v oblasti kvality a různé technické soutěže, hodnocení návrhů na racionalizaci a další aktivity se používají ke stimulaci nadšení pro účast zaměstnanců. Společnost poskytuje potřebné zdroje pro různé aktivity a hodnotí, oceňuje a motivuje zaměstnance k aktivní účasti na aktivitách v oblasti řízení kvality prostřednictvím hodnocení výsledků aktivit. Společnost také obohacuje životy zaměstnanců, posiluje soudržnost týmu a pocit sounáležitosti pořádáním turistických aktivit, sportovních setkání zaměstnanců, výročních konferencí o uznání a dalších akcí. (3) Společnost se drží základních hodnot „kvalita na prvním místě, integrita, úsilí o excelenci a udržitelný rozvoj“ s cílem chránit práva a zájmy zákazníků, dodavatelů a dalších souvisejících stran. S koncepty „důvěra zákazníků, světové uznání“ a „dobré zacházení s dodavateli, spolupráce a oboustranně výhodné situace“ společnost vede přátelská jednání a spolupráci se zákazníky, dodavateli a dalšími souvisejícími stranami, striktně plní smlouvy, vychází čestně, na principech vzájemného prospěchu a oboustranně výhodného přístupu, společného rozvoje a sdílené hodnoty. Ochrana zájmů zákazníků společností je dosahována zejména následujícími metodami: zajištění bezpečnosti a efektivity produktů od výroby až po logistiku; zavedení komplexního mechanismu pro řešení problémů s kvalitou produktů a stížností; poskytování komplexních poradenských služeb v oblasti používání produktů; mechanismus řízení zákazníků charakterizovaný pravidelnými návštěvami obchodních zástupců a manažerů; zlepšení mechanismu průzkumu spokojenosti zákazníků. Společnost se vždy řídila principy poctivého hospodaření, sdílení výhod a vzájemného prospěchu, neustále zlepšovala proces a mechanismy zadávání veřejných zakázek, dodržovala metody řízení rizik a modely životního cyklu pro řízení dodavatelů, budovala dlouhodobé vztahy spolupráce s dodavateli při zadávání surovin a pomocných materiálů, neustále posilovala řízení dodavatelů a pomáhala dodavatelům zlepšovat úroveň řízení kvality. (4) Ochrana životního prostředí a udržitelný rozvoj 1. Úspora energie a snižování emisí: Důraz na úsporu energie a ochranu životního prostředí: integrovat úsporu energie a ochranu životního prostředí do výrobního procesu, neustále zlepšovat výrobní procesy, optimalizovat výrobní procesy, zkoumat nové ekologické a energeticky úsporné technologie, snižovat spotřebu materiálu a energie, snižovat odpad a usilovat o budování zelených továren, které jsou neškodné pro životní prostředí. Společnost zavedla a schválila systém managementu environmentální bezpečnosti ISO14001 a provádí pravidelné i nepravidelné kontroly fungování systému environmentálního managementu společnosti. Společnost zavádí pokročilé procesy, technologie a zařízení, plně implementuje čistou výrobu, snižuje spotřebu jednotek, zlepšuje využití surovin a snižuje produkci znečišťujících látek ze zdroje. Zavedli jsme různá opatření k prevenci a kontrole znečištění se zaměřením na následující úkoly: (1) Pokud jde o prevenci a kontrolu odpadních vod a výfukových plynů, továrna zavedla oddělování čisté a znečištěné vody, oddělování dešťové a znečištěné vody, vypouštění domovních odpadních vod potrubím a denní kontrolu používání čisticích prostředků. Výsledky testů ukazují, že splňuje normu. (2) Pokud jde o prevenci a kontrolu hluku, mělo by být vybráno zařízení s nízkou hlučností a umístění zařízení s vysokou hlučností by mělo být rozumně uspořádáno; Provádět úpravy zařízení ke snížení vibrací a používat materiály s dobrým zvukově izolačním účinkem v dílně; Posílení údržby a údržby zařízení zajišťuje, že zařízení pracuje v dobrém stavu; Rozumně rozvrhnout pracovní dobu, posílit vzdělávání zaměstnanců v oblasti životního prostředí a předcházet umělému hluku; Emise hluku z hranic továrny musí splňovat normy uvedené v „Emisních normách pro environmentální hluk na hranicích průmyslových podniků“ (GB12348-2008). Výsledky testů ukazují, že splňuje normu. (3) Pokud jde o úsporu energie a snižování spotřeby, společnost se drží konceptu zelené ekologie a „zelené výroby“ a zavádí energeticky úsporná zařízení a vybavení, což výrazně šetří vodu a elektřinu. 2. Zavedli jsme spolehlivý systém environmentálního managementu. Posílili jsme každodenní správu, údržbu a kontrolu různých zařízení, formulovali jsme krizové plány pro řešení nehod, zavedli jsme různá krizová opatření a zajistili jsme komplexní a stabilní vypouštění „tří druhů odpadu“ v souladu s normami a bezpečnou likvidaci pevného odpadu. 2. Ekologické společnosti zabývající se ochranou životního prostředí aktivně reagují na výzvu země k budování podniků „šetřících zdroje a šetrných k životnímu prostředí“, kladou velký důraz na odpovědnost za životní prostředí, vždy se drží komplexní implementace vědeckého pohledu na rozvoj a ochranu životního prostředí, dodržují národní a místní zákony a předpisy týkající se ochrany životního prostředí a ukazatelů emisí, svědomitě implementují různé systémy environmentálního managementu, aktivně implementují strategie udržitelného rozvoje, neustále podporují práci na úsporách energie, snižování emisí a ochraně životního prostředí a usilují o koordinovaný rozvoj ekonomiky a životního prostředí. Společnost klade velký důraz na úsporu energie a vzdělávání v oblasti čisté výroby, dodržuje politiku ochrany životního prostředí a bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a neustále usiluje o čistou výrobu. (5) Vztahy s veřejností a aktivity v oblasti sociálního zabezpečení. Vztahy s veřejností jsou mostem mezi podniky a okolním světem a aktivity v oblasti veřejného zabezpečení jsou důležitým způsobem, jak se podniky mohou společnosti odvděčit. Kromě podpory rozvoje společnosti věnuje pozornost také udržování vztahů s veřejností, aktivní účasti na aktivitách v oblasti sociálního zabezpečení a podpoře společného pokroku podniku a společnosti. Harmonické a dobré vztahy s veřejností přispívají k formování firemní image. Společnost dobrovolně a aktivně spolupracuje s dohledem a inspekcí vládních úřadů; proaktivně věnuje pozornost veřejnému mínění, přijímá rozhovory s médii, seznamuje všechny sektory společnosti s relevantní situací společnosti, pokorně přijímá názory a návrhy všech stran, plně respektuje všechny skupiny a jednotlivce související se společností a buduje harmonické vztahy s veřejností. Společnost se již mnoho let drží hodnotového konceptu „získávání od společnosti a vracení společnosti“ a je nadšená aktivitami v oblasti veřejného zabezpečení. Společnost nikdy nezapomíná na odměňování společnosti a na společenskou odpovědnost, která se odráží zejména v následujících čtyřech klíčových oblastech: charitativní dary, vzdělávání a kultura a pomoc při velkých katastrofách. Formulací ročního plánu aktivit v oblasti veřejného blaha zajišťuje plánovanou realizaci aktivit na podporu veřejného blaha z hlediska rozpočtu, personálu a dalších aspektů. Aktivity v oblasti sociálního blaha jsme vždy považovali za důležitou součást firemních aktivit. Vedoucí pracovníci a příslušná oddělení systematicky plánují podporu veřejného blaha, určují zásady a priority pro investování do podpory veřejného blaha na základě různých fází vývoje a strategických priorit podniku a zajišťují, aby byla skutečně prospěšná jak pro společnost, tak pro rozvoj podniku. Podpora veřejného blaha byla stanovena na základě poslání, vize, hodnot a strategie rozvoje společnosti. V uplynulých třech letech budou projekty dárcovství společnosti čelit nepředvídatelným změnám v domácí i mezinárodní situaci. Společnost využije příležitostí, bude reagovat na výzvy, posílí zvyšování hodnoty značky a neustále zlepší image značky a její prémiovost; posílí zlepšování kvality produktů a využije zlepšování kvality k podpoře rozšiřování rozsahu prodeje; zvýší efektivitu výroby a co nejvíce se přizpůsobí poptávce na trhu; posílí zlepšování kvality podnikání a efektivně zvýší ziskovost; Posilovat zlepšování úrovně managementu, inovovat modely managementu a dosahovat průlomů v managementu. Společnost bude i nadále vážně plnit svou společenskou odpovědnost: hluboce regulovat správu a řízení společností, stabilně fungovat a přinášet akcionářům více výhod; plně motivovat zaměstnance, poskytovat jim prostor pro rozvoj, neustále se o zaměstnance starat, aktivně naslouchat jejich hlasům a realizovat dva klíčové projekty ideologické a kulturní výstavby a zlepšování firemní image, formovat ducha zaměstnanců; posilovat komunikaci a spolupráci se zúčastněnými stranami, udržovat strategická partnerství založená na rovnosti, vzájemném prospěchu a integritě; zintenzivňovat úsilí o design produktů, neustále obohacovat produktové řady, zajišťovat kvalitu produktů, optimalizovat zákaznický servis, posilovat komunikaci se zákazníky a maximalizovat spokojenost zákazníků; nadále dodržovat implementaci vědeckého pohledu na rozvoj, zapojovat se do práce na ochraně životního prostředí, zlepšovat systémy ochrany životního prostředí, používat zařízení a technologie na ochranu životního prostředí ke snižování a předcházení znečištění, zvyšovat propagační aktivity v oblasti ochrany životního prostředí, provádět aktivity v oblasti ochrany životního prostředí a úspor energie, zvyšovat povědomí zaměstnanců o ochraně životního prostředí a úsporách energie a budovat zelený a ekologický podnik; neustále udržovat vztahy s veřejností, být nadšený pro sociální projekty, formovat dobrou firemní image, podporovat místní ekonomický rozvoj a usilovat o harmonické soužití mezi podniky a společností.